中心概况 / 运行机制

中心建设将面向全国红壤区域,以国内外市场为导向,采用有利于红壤改良工程技术研究中心成果开发、转化和辐射的高效产业化运行机制和管理模式,实现经济发展、技术开发、人才建设的良性循环。

(1)人员管理

工程中心实行开放、流动的用人机制。其工作人员由固定人员和流动人员构成。固定人员编制暂定48人,由依托单位配备。固定人员的岗位包括工程研究开发人员、工程设计人员、工程管理人员和技术工人。
工程中心享有用人自主权。工程中心固定人员实行聘用制,采取竞争上岗。固定人员采取流动机制,有进有出,始终保持动态稳定和高效精干。

流动人员22人,将根据工程中心的工作任务,向社会公开招聘合适的人员。

(2)分配制度

在分配制度上,实行工资总额与效益挂钩,遵循“体现贡献、效益优先,按岗定酬,按绩取酬,向骨干人才和关键岗位倾斜”的分配原则。对“中心”人员获得的科研开发成果实行资产化和权益量化,保证有突出贡献的科研开发骨干的利益,最大限度地激活第一生产要素。“中心”技术人员所开发的新技术与新产品,在成果所有权属于单位的原则之下,鼓励成果拥有人将专利技术或非专利技术作价入股,按国家的有关规定奖励给从事项目研发、转化的人员。

流动人员在工程中心工作期间,享受与其固定人员同等待遇。

(3)科研项目管理

“中心”科研管理制度明确研究开发项目主持人、执行人、技术骨干和一般技术人员的岗位职责、目标责任以及工资待遇;建立试验研究与示范推广项目申报、实施、验收和鉴定的规范化管理程序;完善年度目标责任书、计划任务书、生产操作技术规程、产品质量标准等技术监督检查管理奖惩办法及试验研究与示范推广项目考核办法,实现科研项目全程的规范化管理。

(4)财务和资产管理
工程中心的财务按企业会计制度执行,资产管理严格遵守国家有关法律和法规,盘活资产,提高资产利用率,实现资产增值。

(5)“中心”的业务活动运营

红壤改良工程技术研究中心以支撑红壤区域改良工程技术研究与发展为已任,其业务活动包括:工程改良技术自主研发、技术成果工程化和熟化、熟化技术成果的示范推广。在国家宏观经济政策、产业政策、技术政策的指导下,按照市场运行机制,从依托单位和国内外研发机构引进红壤改良工程急需的成果进行工程化、熟化和集成配套,形成可产业化的技术成果;面向全国红壤区域、技术推广机构、科研单位和高等院校承接工程化技术开发、工程设计等任务,提供成果工程化的平台;与企业合作,示范推广熟化、工程化的技术成果,开展技术培训和咨询服务。“中心”在服务红壤区域的同时,不断增强的自我发展能力,逐步实现科研-开发-产品-市场的良性循环。 

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